Ujemne ceny prądu to towar w promocji

Przekucie ujemnych cen energii w realny zysk wymaga odejścia od pasywnego opłacania faktur na rzecz aktywnego zarządzania popytem. W 2026 roku energia staje się surowcem, który – podobnie jak półprodukty – należy kupować w „promocji”. Jak podejść do problemu efektywnie?

Strategia na 2026 – jak wykorzystać ujemne ceny prądu?

1. Audyt elastyczności procesów

Pierwszym krokiem jest zidentyfikowanie procesów, które nie muszą pracować w systemie ciągłym 24/7.

• Procesy “wsadowe”: Mycie przemysłowe, mielenie surowców, ładowanie flot wózków widłowych, hartowanie. Te czynności powinny być automatycznie przesuwane na godziny występowania cen ujemnych.
• Inercja termiczna: Jeśli firma używa pieców lub chłodni, można je “przegrzać” lub “przechłodzić” w czasie taniej energii, traktując budynek lub instalację jako magazyn ciepła/zimna.

2. Wdrożenie Systemu EMS

Ręczne śledzenie cen na TGE (Towarowej Giełdzie Energii) jest nieefektywne. W 2026 roku standardem są systemy EMS zintegrowane z liniami produkcyjnymi. Niestety nie zawsze jest to możliwe wtedy z ratunkiem przychodzi Magazyn Energii.

• Automatyzacja: System pobiera prognozy cen z taryf dynamicznych i automatycznie uruchamia wybrane sekcje zakładu, gdy cena spadnie poniżej ustalonego progu (np. 0 zł).
• Predykcja: EMS analizuje prognozę pogody (produkcja z wiatru i słońca), by z wyprzedzeniem planować harmonogram produkcji na następne 24-48 godzin.

3. Inwestycja w Przemysłowe Magazyny Energii (BESS)

Nawet jeśli proces produkcji jest sztywny, można skorzystać na ujemnych cenach, instalując bateryjny magazyn energii.

• Arbitraż energetyczny: Magazyn ładuje się do pełna, gdy rynek dopłaca za odbiór prądu, a oddaje energię do maszyn w godzinach szczytu wieczornego, gdy ceny są najwyższe.
• ROI: Przy dużej zmienności cen w 2026 roku, zwrot z inwestycji w magazyn energii skrócił się do 4-5 lat.

4. Reorganizacja systemu zmianowego

To najbardziej rewolucyjny element strategii. Wymaga on elastyczności kadrowej, ale przynosi największe oszczędności.

• Zmiany energetyczne: Wprowadzenie “przerw technicznych” w godzinach najdroższej energii (zwykle 17:00–20:00) i intensyfikacja pracy w godzinach “nadwyżek” (np. weekendy, słoneczne południa).
• Bonusy dla pracowników: Część oszczędności na prądzie może być przeznaczona na premie dla załogi za pracę w godzinach o najniższym śladzie węglowym i najniższej cenie energii.

---

Przewidywane korzyści finansowe (Case Study: Zakład Przetwórczy)

Działanie	Koszt wdrożenia	Szacowana oszczędność na energii
Automatyzacja EMS	Średni	8-12% rocznie
Przesunięcie procesów (Load Shifting)	Niski	15-20% w skali miesiąca (przy dużej zmienności)
Magazyn Energii (BESS)	Wysoki	Redukcja szczytów kosztowych o 30-40%
Taryfy dynamiczne + OZE	Brak (zmiana umowy)	Do 10% przy pasywnym podejściu

Czy Twój biznes jest gotowy na “prąd za darmo”?

Ujemne ceny energii to nagroda dla firm, które zainwestowały w cyfryzację i elastyczność. W 2026 roku wygrywa ten, czyj zakład potrafi “zasnąć”, gdy prąd jest drogi, i pracować na 110%, gdy rynek za to dopłaca. Albo posiada odpowiedni MAGAZYN ENERGII

Taryfa dynamiczna i drogi węgiel – o co chodzi?